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Conseils dans le cadre d'une acquisition

J’ai réalisé jusqu’au closing plus de 50 opérations d’acquisition que ce soit pour le compte de clients, ou des groupes industriels qui m’employaient. FINANCIERE CINCINNATUS peut vous apporter un complément d'expertise ou soutien logistique.

L’aide d’un professionnel n’altère pas votre capacité de décision ou de jugement sur l’opportunité de faire ou de ne pas faire une acquisition. En revanche, elle permet de mieux identifier et calibrer les risques liés à l’acquisition, d'essayer d’en couvrir certains par le contrat d’acquisition ou d’en tenir compte dans le prix d’acquisition. Un intermédiaire réduit les situations conflictuelles entre l’acheteur et le vendeur et favorise la qualité des échanges et la fluidité des informations.

 

 

VOTRE PROBLÉMATIQUE

 

Vous interrogez sur la pertinence d’une acquisition ou vous voulez sécuriser l’opération dans un contexte concurrentiel ou difficile :

 

 

Comment valoriser une entreprise en perte mais avec des perspectives de redressement ?

 

Comment assurer le financement de l’opération ?

 

Quels sont les frais de ce type de transaction ?

 

Quelle est la meilleure stratégie vis-à-vis du vendeur ?

 

Comment organiser les due diligences et quelles sont les principales zones de risques ?

 

Quand et comment préparer  l’intégration de l’acquisition dans votre société ?

 

Une offre de service adaptée

 

FINANCIERE CINCINNATUS est le partenaire approprié pour accélérer votre développement par une politique de croissance externe. Grace à son partenariat avec un groupe de conseil en stratégie réputé dans la recherche de cibles d’acquisition, le cabinet peut vous assister pour identifier des cibles d’acquisition même petites (à partir 10 salariés). De même si vous avez déjà identifié la cible correspondant à vos besoins de croissance, FINANCIERE CINCINNATUS vous assiste durant tous les stades du processus d’acquisition :

 

  • Contact avec la cible d’acquisition

  • Examen du mémorandum d’information présentant la société reprise ou listing des éléments requis et des questions à poser pour se faire une idée sur la reprise de l’activité

  • Accompagnement dans les différentes phases de la négociation

  • Proposition de schémas d’acquisition envisageables (intérêt d’une opération à effet de levier, impact sur la dilution du résultat net, acquisition en titre ou en cash,…)

  • Assistance dans la recherche de financement le cas échéant

  • Aide à la présentation de l’acquisition aux actionnaires

  • Présence et prestations de conseil jusqu’au signing et closing de l’opération.

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